Notre Méthode
Une méthode de régulation humaine et organisationnelle par le jeu
Elle s’appuie sur le jeu comme outil de travail, d’observation et d’ajustement des dynamiques humaines et collectives.
Le jeu est utilisé comme un outil de travail à part entière.
Il permet de rendre visibles les mécanismes à l’œuvre dans le quotidien professionnel et d’ouvrir des espaces d’analyse et d’évolution.
Le jeu comme levier de régulation en entreprise
Et si le jeu permettait de travailler autrement ce qui ne circule plus ?
Inspirée des dynamiques du sport et du collectif, notre méthode H20 utilise le jeu pour mettre à plat les rôles, les interactions et les modes de fonctionnement.
Chaque participant occupe une place, agit dans un cadre donné et contribue à une dynamique commune.
Le jeu crée alors un espace de travail où :
● les rôles deviennent lisibles
● les interactions peuvent être observées
● les ajustements deviennent possibles
● le collectif peut expérimenter autrement
Il permet de travailler la pression, l’engagement et la coopération de manière concrète et accessible.
Pourquoi le jeu fonctionne dans la régulation de la pression
de réduction de l’absentéisme
Dans nos accompagnements, le jeu :
● Favorise l’implication des participants
● Soutient l’attention et l’engagement
● Facilite l’expression de ce qui est habituellement retenu
● Permet d’expérimenter des ajustements en situation
Les mécanismes observés pendant le jeu servent ensuite de base de travail pour relire le quotidien professionnel.
de réduction de l’absentéisme
La méthode
Notre méthode H20 repose sur une approche globale des situations de travail.
Elle s’appuie sur des expertises complémentaires qui permettent de croiser les regards et d’éviter les lectures partielles.
Cette vision à 360° intègre :
une lecture médical
et de la prévention du burn-out
une lecture sociologique
des rôles et des interactions
une lecture statistique
et évaluer les effets
Cette complémentarité permet d’agir à la fois sur la posture individuelle, le collectif et le cadre organisationnel.
Une progression en plusieurs étapes
La méthode H20 se déploie de manière progressive.
Chaque étape répond à un objectif précis et s’inscrit dans une continuité.
1
Séance Découverte - Comprendre
75 minutes pour faire connaissance, identifier les zones de surcharge, les tensions visibles et invisibles, ainsi que les ruptures de repères.
Cette première étape permet de clarifier les points de vigilance managériale et de prioriser les leviers d’action.
2
Séance Restructuration - Mettre à plat et expérimenter
1 à 3 jours pour utiliser le jeu afin d’observer les dynamiques humaines, tester des ajustements et ouvrir de nouvelles possibilités.
Ce travail permet aux managers de renforcer leurs repères, d’ajuster leurs pratiques et d’identifier des pistes d’action adaptées au contexte de l’organisation.
Des formats sous forme d’ateliers ludiques sur mesure, de 4 h à 7 h sont également proposés.
3
Ajustement et continuité - Accompagner dans la consolidation des acquis
Cette phase vise à suivre les indicateurs d’impact, ajuster les pratiques et soutenir la posture du dirigeant dans la durée.
Une vision à 360° grâce à des expertises complémentaires
Une méthode pensée pour les organisations
Elle est conçue pour les dirigeants, managers et équipes qui souhaitent travailler leurs modes de fonctionnement de manière responsable et pragmatique.
Chaque intervention s’inscrit dans un engagement de confidentialité, de considération des réalités humaines
et de respect des équilibres organisationnels.
La méthode s’intègre dans des contextes variés et s’adapte aux réalités de terrain.
